在中藥制劑企業(yè)發(fā)展過程中，前期的政策環(huán)境與資金是否充足常決定其能否起步，而隨著企業(yè)的發(fā)展，在品種引進與研發(fā)、生產、經營等方面能否創(chuàng)新思維模式及是否順利轉型，則對其能否站穩(wěn)腳跟至關重要。
品種引進與自研并重
品種是企業(yè)的生存命脈，中藥制劑企業(yè)需盡快落地品種，但區(qū)域內品種來源的渠道有限，外部引進又受到跨省區(qū)域審批政策壁壘的影響，因而較多企業(yè)只能望洋興嘆，特別是在一些中藥材生產大省，有的企業(yè)只能轉向藥材批發(fā)、零售和飲片加工等方向。通過并購中藥企業(yè)的方式是獲得中藥制劑品種的途徑之一，但終歸繞不開資金投入的要求。如何鼓勵區(qū)域內企業(yè)自主研發(fā)制劑品種、積極引進自主研發(fā)人才、打破區(qū)域壁壘，大力度扶持落地品種的產品生產與銷售等將是中藥制劑產業(yè)發(fā)展需要破解的難題。
筆者認為，企業(yè)可以采取“多輪驅動”的模式促進中藥制劑品種的落地。針對有一定研發(fā)基礎、實力和人才隊伍的研發(fā)企業(yè)，立足走自主研發(fā)的路子，采取“仿創(chuàng)結合”“以仿養(yǎng)創(chuàng)”的模式，解決品種自研可持續(xù)投入的資金問題。針對生產主導型的中藥制劑企業(yè)，可通過受托研發(fā)的布局與規(guī)劃，以及通過并購企業(yè)的方式，引進跨區(qū)域品種，實現規(guī)?；a，在保障產品質量的前提下，充分實施低成本戰(zhàn)略，形成強有力的市場競爭優(yōu)勢。在總部經濟模式下，支持通過兼并、收購省區(qū)外的企業(yè)，獲得生產銷售的中藥制劑品種，進而使省區(qū)域內、外產生聯(lián)動優(yōu)勢，打破政策限制的壁壘。針對營銷驅動型的企業(yè)，結合稅收政策的鼓勵和支持，協(xié)助研發(fā)型企業(yè)的研發(fā)成果轉化和生產型企業(yè)的品牌推廣。
企業(yè)遴選具有臨床價值且符合企業(yè)發(fā)展方向的品種后，在受到研發(fā)端資金投入、經營端監(jiān)管、生產端成本和質量壓力、管理端應收賬款周轉偏低等多重因素的影響，還必須在思維模式上有創(chuàng)新舉措并承擔創(chuàng)新舉措不成功可能帶來的風險。
突破生產與經營傳統(tǒng)模式
思路決定出路，出路在于創(chuàng)新。中藥制劑企業(yè)又該如何在生產與經營環(huán)節(jié)突破傳統(tǒng)思維，實現新的創(chuàng)新模式？
中藥制劑生產環(huán)節(jié)如果只采用傳統(tǒng)生產模式，存在消耗大、成本高、效率低、質量難以控制等問題，企業(yè)要引入“智能化、綠色化、數字化”等創(chuàng)新思維，在生產實踐環(huán)節(jié)實現新的轉型。企業(yè)通過智能化技術應用，可大幅提高生產效率，降低生產成本，增強品牌競爭力。比如，中藥機器人設備可以自動化完成中藥配制、加工、粉碎等操作，提高生產效率和穩(wěn)定性，縮短生產周期，同時減少了傳統(tǒng)人工制造過程中的交叉感染和誤差，進而保證中藥品質和藥效。再如，可以在節(jié)能、循環(huán)利用、流程再造等綠色化方面實現轉型突破。
中藥制劑的經營環(huán)節(jié)，在穩(wěn)固傳統(tǒng)的第一終端、第二終端、第三終端銷售渠道運營的基礎上，實施“線上電商與線下體驗式營銷”相結合的模式，比如，數字化線上營銷，線上電商運營的同時，充分利用互聯(lián)網流行的O2O、B2C等模式，將中藥賣場、線上平臺、體驗式中藥展示廳等相結合，使消費者可以有更全面、更專業(yè)、更可信的線下銷售體驗和線上產品的選擇。通過既能看到又能摸到甚至體驗到的展示，消費者不僅能夠深入了解中藥品牌，而且可以更加準確地評估中藥產品的質量和功效，一旦產生重復購買，現金流就會比較順暢，也可以規(guī)避不規(guī)范的經營風險。
聚焦創(chuàng)新轉型難的問題
企業(yè)要關注和借鑒傳統(tǒng)中藥制劑企業(yè)的轉型創(chuàng)新點。包括：
1.研發(fā)企業(yè)的經典“仿創(chuàng)結合”“以仿養(yǎng)創(chuàng)”模式，比如，正大天晴、齊魯、科倫等創(chuàng)新藥管線，其研發(fā)資金大多來自于自身的仿制藥業(yè)務，企業(yè)將創(chuàng)新藥研發(fā)作為戰(zhàn)略重點的同時，也不放棄“首仿”“高端仿制藥”的造血能力，仿制藥業(yè)務為創(chuàng)新藥研發(fā)提供了穩(wěn)定現金流。接下來要解決哪些中藥可以仿、如何仿、哪些品種要爭著仿等問題。
2.研發(fā)企業(yè)關注改良型新藥研發(fā)，比如，“劑型改良”成為企業(yè)主要發(fā)力點，因為“改良型新藥”具有平均投資少、開發(fā)周期短、風險較低的優(yōu)勢，不少改良型新藥也展現了不俗的商業(yè)化前景。
3.跨界業(yè)績的兌現為創(chuàng)新藥研發(fā)注入活力。比如，在創(chuàng)新轉型路上，四環(huán)醫(yī)藥除了布局創(chuàng)新藥外，也把目光放到了醫(yī)美市場，由于公司醫(yī)美產品銷售收入實現了高速增長，為創(chuàng)新藥的發(fā)展注入新的生機與活力。
4.在創(chuàng)新藥研發(fā)成功后，商業(yè)化是中藥制劑企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)，企業(yè)應重視支付與渠道的多元化。在支付端，企業(yè)要積極嘗試國家醫(yī)保、惠民保、商業(yè)健康險等不同支付方式，構建多元化、多層次的支付體系；在渠道多元化方面，企業(yè)應根據產品性質布局渠道，在傳統(tǒng)醫(yī)院渠道外積極探索DTP藥房等零售市場機會，同時嘗試拓展海外市場機會。
5.中藥制劑企業(yè)在運營模式上雖然受到了許多挑戰(zhàn)，但創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)并存。在產品質量和品牌等方面進行改進和創(chuàng)新，將互聯(lián)網、人工智能等新技術融入中藥制劑生產和銷售中，讓中藥這個歷史悠久的產業(yè)煥發(fā)出新的生命力，進而從“泛泛創(chuàng)新”向“優(yōu)質創(chuàng)新”發(fā)展，借助現有渠道、供應鏈和成本優(yōu)勢，選擇合適的創(chuàng)新轉型路徑，實現業(yè)務突破的快、準、狠，能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
